経営のモチベーション

こんにちは。

経営のモチベーションはどこにあるのでしょうか。

創業者ならきっと熱い情熱が事業にこもっていると思います。

強い野心があることも素晴らしいと思います。

たぶん私はそういったものは持っていないようです。

技術の畑で来たため、自社製品に興味はありますし、面白いと思っています。

それでも、こころの奥底には、情熱がないような気がしてならないのです。

ただ性格は真面目で、使命感はあるので、気合入れて仕事をしているつもりですが、

どこか自分のモチベーションに不安を覚えます。

もっと会社のビジョンを強くもっていくべきか。

そもそも自分の人生のビジョンを描くべきなのか。

社員との関係性を深め、愛着を育むべきなのか。

たぶん情熱をもった経営者に対して卑下しているのだと思います。

必要なのは、人生設計なのか自己肯定力か。。

継続は力なり

こんにちは。マヤです。

継続することは大切です。

そう思うくらい継続することは大変ですね。

ブログを日記のように書くことさえも継続は大変です。

5月から散歩を始めました。

スマホが万歩計の機能があることを知り、

見てみたら1日の歩数が少なすぎたため、散歩を始めてみました。

時間の増減はありますが、ほぼ毎日継続できています。

こんなに継続できるとは思っていませんでした。

継続のポイントは無理しないことと、苦痛にしないことですね。

ジョギングはきつかったので即やめました。

散歩もブログもどれほど継続できるかわかりませんが、

意味があるのか怪しいくらい希薄化してでも継続する方が力になると信じています。

以上

やはりピラミッドの頂上は目指すべき

こんにちは。マヤです。

最近、プロ格闘ゲーマーに注目しています。

見ているだけですが、楽しんでいます。

どんな世界も1位を目指すのは大変だなと見ていて感じます。

それでも1位を目指すことは大切だなと感じます。

世界1位である必要はないと思います。

どこかのなにか特殊な切り口で、そのピラミッドの1位になることができれば。

小さすぎる1位は、物足りないですが、1位になってから次のピラミッドを探せば

良いと思います。

幸い私の会社は、小さな市場で日本1位です。

次に目指すべきピラミッド探しが大切ですね。

世界1位を目指すよりも、強みが活きるちょっととなりのピラミッドを目指した方が

中小企業には合っていると考えています。

以上

中小企業の3代目

マヤと申します。

中小企業の3代目（予定）の35歳男です。

愛知県のとある中小企業で、事業継承を予定しています。

企業経営や世の中のことを主観的に見ていきたいと思っています。

同族企業のイメージはどうでしょうか？

3代目は企業を潰すらしいので、だぶん同族企業は悪いイメージでしょう。

ただこちらとしたら、同族でもなければ、こんな中小企業に来ませんよ！！

と強く言いたいですね。

そうは言っても、創業者ほどのギラつきがないのも事実なので、

謙虚に行きたいと思います。

3代目が企業を潰さない軌跡。そんなブログになっていければ。

以上